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任國勝:為使命背書(shū)-訪(fǎng)重慶醫科大學(xué)附屬第一醫院院長(cháng) 【?2009-08-26 發(fā)布?】 美迪醫訊
重慶醫科大學(xué)附屬第一醫院院長(cháng)。 自1983年畢業(yè)于重慶醫科大學(xué)后,一直在重慶醫科大學(xué)附屬第一醫院從事外科臨床和基礎研究工作,尤其擅長(cháng)乳腺癌的診斷和治療。 不論是做中法醫學(xué)交流的引路人,還是做重慶市最大一家醫院的領(lǐng)路人,任國勝都將其視為自己的使命而踐行著(zhù)。 這是個(gè)渾身散發(fā)著(zhù)激情的人。 面對記者的提問(wèn),他會(huì )默默地、專(zhuān)注地聆聽(tīng),讓人感受到知識分子的溫文爾雅,輪到他說(shuō)話(huà)時(shí),則顯得真誠而又充滿(mǎn)激情。 這是一位知名的乳腺癌專(zhuān)家。自海外學(xué)成歸來(lái)以后,他徹底改變了西部治療乳腺癌單純切除乳房的理念,而是通過(guò)把乳房切除和乳房再造結合起來(lái),還給患者一個(gè)全新的乳房。中國西部第一例雙側乳房重建就是由他完成的。 當然,這也是一個(gè)幸運的人。1996年回國,從普通醫生做起,十年光景,他成了重慶市最大的一所醫院—重慶市醫科大學(xué)附屬第一醫院的院長(cháng)。 這個(gè)人就是任國勝,一個(gè)儒雅的中年男人。 坎坷求學(xué)路 “整整經(jīng)歷了3年,我才拿到出國的簽證。這3年把我想出國求學(xué)的激情都快磨光了!”任國勝現在回想起十幾年前出國深造的經(jīng)歷仍然十分感慨。 做一名好醫生一直是任國勝的一個(gè)夢(mèng)想。 為了圓自己的夢(mèng)想,任國勝報考了重慶醫科大學(xué),并以?xún)?yōu)異的成績(jì)在畢業(yè)后留在了重慶醫科大學(xué)附屬醫院。 “當時(shí)能留在附屬醫院是一件挺不容易的事,這也是對我學(xué)習成績(jì)的一種肯定。”任國勝回憶道,“所以能留在附屬醫院工作讓我興奮不已。” 興奮的同時(shí)也給任國勝帶來(lái)了很大的壓力,因為在這里工作的每一名醫生都在不斷地提升自己,努力做一名有一技之長(cháng)、值得患者信賴(lài)的醫生,任國勝也不例外。 后來(lái),任國勝選擇了去國外留學(xué)的方式繼續深造,這種選擇讓他煎熬了整整3年。 “從第一次向法國大使館遞交材料到飛往法國,我一共去了北京5趟!”任國勝回憶說(shuō),“第一次材料不合格、第二次材料不合格、第三次把材料遞交法國、第四次拿到簽證、第五次飛往法國,從1990年到1993年,整個(gè)過(guò)程歷時(shí)3年。” 在那個(gè)年代,信息交流渠道不通暢是最讓任國勝頭疼的事情,他也為此付出了很高的代價(jià)。 “那個(gè)年代可不像現在這么便捷,那時(shí)我打一個(gè)電話(huà)、發(fā)一個(gè)傳真都是需要核算的,因為沒(méi)錢(qián)呀!”任國勝說(shuō)到這,自己也哈哈大笑起來(lái),“那個(gè)時(shí)候,我的工資也就是100元/月,而一個(gè)國際長(cháng)途就是20元左右/分鐘。1分鐘的電話(huà)意味著(zhù)1/5的工資就沒(méi)有了。” 這種金錢(qián)上的損失任國勝還能承受得住,最讓他受不了的就是當把厚厚的一堆材料遞交給大使館預審的時(shí)候,預審人員頗為驚訝地問(wèn):“我們的政策已經(jīng)有了些調整,難道你不知道嗎?”于是,所有申請材料的準備又得重新再來(lái)一遍。 任國勝出國求學(xué)的熱情被這種信息不通暢所帶來(lái)的麻煩不斷地侵蝕著(zhù),直到拿到簽證的那一天,他的出國熱情已經(jīng)消失殆盡。當時(shí)他就萌發(fā)了這樣的想法:要是有人能為有志出國深造的學(xué)子鋪平道路,不再經(jīng)歷漫長(cháng)的等待,耗費太多的精力該多好!他希望自己能成為這樣一位“開(kāi)路人”。 1993年,在把女兒和一筆債務(wù)留給太太之后,任國勝踏上了國外求學(xué)之路。 中法醫學(xué)交流“開(kāi)路人” 任國勝留學(xué)的第一站是法國魯昂,他在被這座塞納河畔歷史名城的美景打動(dòng)的同時(shí),也被魯昂醫學(xué)院醫學(xué)家們高超的臨床技能和先進(jìn)的科研方法所折服。這也更堅定了任國勝要搭建中法醫學(xué)交流平臺的決心。 “我把促進(jìn)中法醫學(xué)合作交流視為自己一項使命。”任國勝說(shuō)道。 任國勝用自己的行動(dòng)實(shí)踐著(zhù)自己的承諾。他開(kāi)創(chuàng )了與法國魯昂癌癥研究中心、巴黎IGR腫瘤研究院、斯特拉斯堡大學(xué)醫學(xué)院及醫院,以及意大利米蘭歐洲腫瘤研究院等機構的學(xué)術(shù)交流,與這些學(xué)術(shù)機構一一建立了合作關(guān)系,義務(wù)性地向這些機構推薦留學(xué)生。他不僅推薦本院的醫師,還推薦其他醫院的醫師,迄今已介紹了83位重慶中青年醫師留學(xué)法國。 凡是留學(xué)國外的中國醫師一般都只能在實(shí)驗室工作,而中國醫師在法國可以從事臨床工作,包括分管病人、參加手術(shù)等,這在其它西方國家都是享受不到的待遇。 “用我們重慶話(huà)說(shuō),現在去法國留學(xué)真是‘好安逸’呀!我把他們送出去,給他們把衣食住行全部解決好,還給他們找好錢(qián)。”任國勝詼諧地說(shuō)道。事實(shí)也的確如此,通過(guò)他的介紹和推薦,絕大部分留學(xué)人員都獲得了法國提供的經(jīng)濟資助,包括獎學(xué)金或者住院醫生工資。 任國勝一直不懈地開(kāi)拓發(fā)展重慶與法國的醫學(xué)交流,這也漸漸獲得了法國醫學(xué)界的認同,近年來(lái),先后有60多位法國專(zhuān)家到重慶醫科大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,法方除提供法國醫學(xué)專(zhuān)家來(lái)重慶講學(xué)的費用外,每年還資助重慶醫科大學(xué)多名中青年醫師到法國研修。從2005年7月起,重慶醫科大學(xué)附屬第一醫院開(kāi)始接受法國學(xué)生參加臨床實(shí)習,這樣成批次地接受發(fā)達國家學(xué)生的見(jiàn)習和實(shí)習,在重慶乃至西部尚屬首次。在法國人的眼里,任國勝是一位具有奉獻精神的中國人。也正因為對他的認同,法國已經(jīng)向重慶醫師提供經(jīng)濟資助累計達400多萬(wàn)元。 一位主管法國醫學(xué)基金的負責人曾說(shuō)道:“我們對于任何一個(gè)項目的資助一般是4年,正是由于任國勝的努力工作和無(wú)私奉獻,所以我們已向重慶提供了8年的資金資助。” 任國勝的中法醫學(xué)交流項目目前已初現成果,先期回國的留學(xué)人員將學(xué)到的新技術(shù)已經(jīng)用于臨床,如目前在重慶醫科大學(xué)臨床學(xué)院開(kāi)展的乳腺癌術(shù)后乳房再造、經(jīng)陰道尿道懸吊術(shù)治療女性壓力性尿失禁、乳腺癌前哨淋巴結檢測,以及骨髓移植等,都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。 目前,走入正軌的中法醫學(xué)交流項目已經(jīng)不用花費任國勝太多的精力,他現在每年只需要做兩件事:第一,確定每年和法國合作的新方向和新思路;第二,把項目資金爭取回來(lái)。 “其實(shí),每年法國人都會(huì )把這個(gè)項目的資金預留出來(lái),哪怕今年遇到了經(jīng)濟危機,他們也為這個(gè)項目提供了不少的費用,我很感謝他們。”任國勝說(shuō)道。 當一個(gè)人被認可以后,一切事情做起來(lái)都會(huì )信手拈來(lái)。 全終端戰略 2005年,任國勝又有了一個(gè)新使命,成為重慶市最大的三級甲等醫院——重慶醫科大學(xué)附屬第一醫院院長(cháng)的接任者。 在任國勝接任伊始,他就提出了要把重慶醫科大學(xué)附屬第一醫院打造成與重慶市這個(gè)直轄市相匹配的大型醫療機構,他在定位學(xué)科建設和人才培養上瞄準了疑難雜癥,盯準了國內外先進(jìn)的醫療技術(shù)水平。 從一組數據中就能看出任國勝要搶占重慶市醫療技術(shù)高端的“野心”。2005年,醫院實(shí)際開(kāi)放床位1491張,而醫院目前的開(kāi)放床位達到了2500張;2005年,門(mén)診人次只有近90萬(wàn)人次,2008年已近150萬(wàn)人次;2005年,出院病人4萬(wàn)多人次,2008年,出院病人已發(fā)展到近6萬(wàn)人次。除此之外,醫院還形成了器官移植技術(shù)、微創(chuàng )內窺鏡技術(shù)、介入診療技術(shù)、輔助生殖技術(shù)、無(wú)痛診療技術(shù)五大技術(shù)優(yōu)勢,擁有了重慶市器官移植中心、重慶市神經(jīng)外科診治中心、重慶市糖尿病中心等重慶市醫療中心23個(gè),綜合診斷治療水平居國內先進(jìn)行列。 在學(xué)科建設上,醫院重點(diǎn)學(xué)科數由1998年的4個(gè)增加到現在的17個(gè)(二級學(xué)科),重點(diǎn)學(xué)科覆蓋率已達97%。現有國家級重點(diǎn)學(xué)科2個(gè)、省(市)級重點(diǎn)學(xué)科17個(gè)(二級學(xué)科)、重慶市醫學(xué)重點(diǎn)學(xué)科10個(gè)。 在任國勝看來(lái),這些管理戰術(shù)和發(fā)展成果是肩負起建設長(cháng)江上游醫學(xué)中心的重任,充分發(fā)揮重慶市龍頭醫院的作用所必須的,也是他最為看重的首要使命!同時(shí),在他的心中還裝著(zhù)另一項同樣重要的使命,那就是更好地履行大型公立醫院的社會(huì )責任,對重慶市的鄉鎮醫院、區縣醫院進(jìn)行幫扶。 “重慶是最能反映中國現狀的一個(gè)城市,二元化程度十分嚴重,醫療技術(shù)水平參差不齊,我們醫院作為重慶市綜合實(shí)力最強的三甲醫院,幫扶基層醫院是我們責無(wú)旁貸的使命。”在任國勝看來(lái),承擔社會(huì )責任也是作為與重慶這個(gè)直轄市相匹配的大型醫療機構的應有之義。 在重慶有句老話(huà):養兒防老,酉秀黔彭走一遭。這句老話(huà)是說(shuō)只要帶著(zhù)孩子到重慶市的酉陽(yáng)、秀山、黔江、彭水這四個(gè)縣走一圈,孩子就能明白生活的疾苦。從另一個(gè)側面也說(shuō)明了這4個(gè)縣是重慶市名副其實(shí)的貧困縣。 2006年,當院長(cháng)之后的第一次下區縣,任國勝就選擇了這4個(gè)縣。一遭走下來(lái),讓任國勝感觸最多的就是,在重慶這個(gè)二元化結構十分明顯的城市,邊遠山區缺醫少藥情況依然嚴重。雖然國家投入了資金蓋房子、買(mǎi)設備,但是這些貧窮的地方還很缺好醫生。沒(méi)有好醫生,房子成了空房子,設備成了閑設備。因此,任國勝當下就和這4個(gè)縣的部分鄉鎮衛生院、縣醫院簽訂了免費的幫扶協(xié)議,幫助這些基層單位培養技術(shù)骨干,以滿(mǎn)足當地老百姓的需求。 “我們做這樣的事情不僅是履行大型公立醫院的社會(huì )職責。更重要的是,我們是探索在二元化結構明顯的重慶如何去幫助基層醫院,讓已經(jīng)成熟的醫療技術(shù)服務(wù)于更多的百姓。”任國勝說(shuō)道。 在實(shí)施幫扶初期,任國勝也選擇了“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式,對基層醫院的醫生進(jìn)行為期 3年左右的專(zhuān)科醫師培訓,從而為基層單位培養技術(shù)骨干,為人才儲備打下基礎。但是這種方式是遠水解不了近渴,基層醫院對一些專(zhuān)項技術(shù)的需求更加迫切。 曾經(jīng)有一個(gè)縣衛生局長(cháng)向任國勝抱怨道,這一年他們縣的新生兒死亡率高,年初就把全年的指標用完了。任國勝立刻就把醫院最頂尖的婦產(chǎn)科專(zhuān)家派到這個(gè)縣,組織將這個(gè)縣的全部婦產(chǎn)科醫生召集在一起進(jìn)行為期幾周的專(zhuān)項技術(shù)的培訓。這件事過(guò)后,任國勝又重新反思了對基層醫院進(jìn)行幫扶的方式,認為專(zhuān)項技術(shù)的培訓與長(cháng)期的培訓一樣重要。對基層醫院急救技術(shù)的培訓就體現出任國勝在幫扶方式上的轉變。 “基層醫院急救能力不足已經(jīng)是個(gè)普遍現象,但是這些基層醫生卻是最早接觸患者的群體,他們急救能力的強弱直接關(guān)系著(zhù)病人的生命。”因此,任國勝又對他所幫扶的基層醫院逐一進(jìn)行了急救知識和技術(shù)的培訓。 “僅僅提高急救能力也只是治標之策,因為這種能力的提高仍需要一個(gè)過(guò)程,并不能立竿見(jiàn)影,所以應該建立基層醫院的會(huì )診網(wǎng)絡(luò )系統。”任國勝認為建立基層醫院的遠程會(huì )診體系是當務(wù)之急,只不過(guò)建立這樣的體系不是憑任國勝一己之力就能完成的,但是他仍然在四處呼吁。 任國勝把自己對基層醫院的幫扶更多地看成一塊“試驗田”,希望能摸索出一套可供其他醫院對基層醫院實(shí)施幫扶的套路,從而實(shí)現由重慶市大型醫院以分片包干的形式對基層醫院進(jìn)行培訓的設想,讓更多的百姓在家門(mén)口就能享受到先進(jìn)的醫療技術(shù)。 溝通型領(lǐng)導 曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò),領(lǐng)導者做事有不同的風(fēng)格。有的領(lǐng)導者具有超凡的眼光和魄力,任何決策無(wú)需解釋?zhuān)瑳Q定了就去執行。 這種方式在當時(shí)很容易引起很多人的不理解,以至于出現反對、反抗,哪怕時(shí)間證明這個(gè)決策是正確的。而另一種領(lǐng)導者會(huì )在做決策之前,發(fā)布信息、傾聽(tīng)大眾的意見(jiàn),留出溝通的空間,通過(guò)這種方式推行的政策就會(huì )少了很多誤解,得到更多的理解和支持。任國勝的管理風(fēng)格無(wú)疑是后者。 從2005年做院長(cháng)起,任國勝也碰到過(guò)一些特別棘手、難以處理的事情,但他認為自己是比較幸運的,在全院職工的理解和幫助下都能得到有效的解決。他的一個(gè)重要秘訣就是愿意傾聽(tīng)員工、同事以及周邊人的聲音,愿意在溝通和交流中解決問(wèn)題。 “我花了很多的時(shí)間去跟人溝通。”任國勝說(shuō)道,“這種方式最大的問(wèn)題就是太累了。” 任國勝告訴記者,他最想的就是睡覺(jué),但又不敢也不甘心停下來(lái)。他的太太也多次提醒他:你一直在思考醫院的可持續性發(fā)展,怎么不研究研究自己怎么才能可持續性發(fā)展? 說(shuō)起這些,任國勝笑笑:“每到周末,我們家電話(huà)一響,我就有點(diǎn)緊張,但是我真的很難拒絕我的員工和同事。我現在是人在江湖,身不由己。” 任國勝有時(shí)也在反思,是不是也要學(xué)會(huì )說(shuō)“NO”,是不是需要改變自己的管理風(fēng)格,是不是需要重新選擇一種處理事情的方法。 “我的員工是因為信任我,尤其是在非工作時(shí)間,能鼓足勇氣給我打電話(huà),說(shuō)明他們碰到難題了,我為什么不能騰出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)傾聽(tīng)、來(lái)幫他解決呢?”或許,一個(gè)人的性格就已經(jīng)決定了他的管理風(fēng)格。 本文關(guān)鍵字:
重慶醫科大學(xué)附屬第一醫院
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